Apprendre à pêcher le poisson et non le pécher à la place de l'autre. L'approche cognitive et comportementale permet de se mettre en action de façon très pratique, le coach et le coaché co-construisent l'objectif du coaching : le plan d'action.
Comment je mets en mouvement et qu'est-ce que je mets concrètement en place pour atteindre mon but. Les perceptions croyances et interprétations qui freinent l'atteinte des objectifs sont questionnés et mise en question pour qu'elles deviennent des leviers d'évolution.
Quelques exemples de croyances limitantes
L’Appreciate Inquiry est une méthode positive de conduite du changement. Le présupposé : « chaque organisation homme, système, a quelque chose qui fonctionne bien qui lui donne vie efficacité et assure ses réussites. »
Il s'agit donc d'explorer le système en s'appuyant sur 3 piliers : la découverte et le partage des compétences forces et ressources des hommes et du système la participation à un processus collectif et structuré, la construction d'une vision partagée du futur et du plan d'action pour l'atteindre, le processus appréciatif contribue ainsi à la responsabilisation de chacun, génère engagement et favorise le changement individuel et collectif.
Les domaines d’intervention :
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