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ACCOMPAGNER LES MANAGERS DANS LEUR DYNAMIQUE DE CHANGEMENT PROFESSIONNEL
L’accompagnement proposé permet au client d’avoir une meilleure connaissance de soi, de ses forces et de ses capacités. Ainsi, la personne accompagnée prend conscience de sa responsabilité, trouve sa liberté d’action dans le contexte donné et se donne les moyens d’agir. Au lieu de lutter contre des situations sur lesquelles il n’a pas prise, le client retrouve son énergie au service de ses objectifs. Il s’agit d’être attentif aux signaux faibles, de faire un pas de côté pour ouvrir le champ des possibles et initier le changement.
Durée 5 à 10 séances de 1h30 ou 2h, espacées de 3 à 4 semaines. Un entretien tripartite d’ouverture permet à chacun de s’exprimer sur le contexte, de fixer les objectif et les indicateurs de résultat. L’entretien tripartite de clôture fait le bilan du coaching, évalue les enseignements et permet de s’engager sur un plan d’action
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ACCOMPAGNER LES MANAGERS ET LEURS ÉQUIPES DANS DES PÉRIODES DE TRANSFORMATION
Le coaching d’équipe permet d’accompagner une équipe à se développer pour atteindre des résultats durables. Le collectif est constitué comme un groupe et non comme une addition d’individus. Il peut s’agir d’une équipe constituée permanente ou temporaire (dans le cas de gestion de projet). Chaque accompagnement est unique et s’adapte en fonction de la définition des besoins de l’équipe et des résultats attendus. Il s’agit d’intégrer les enjeux opérationnels de l’équipe et de s’appuyer sur l’intelligence collective pour faire émerger des solutions.
Durée 5 à 10 séances de 1h30 ou 2h, espacées de 3 à 4 semaines. Un entretien tripartite d’ouverture permet à chacun de s’exprimer sur le contexte, de fixer les objectif et les indicateurs de résultat. L’entretien tripartite de clôture fait le bilan du coaching, évalue les enseignements et permet de s’engager sur un plan d’action
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DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES INDIVIDUELLES AU SEIN D’UN GROUPE DE TRAVAIL ENTRE PAIRS
Un groupe de co-développement permet à chacun des participants de prendre du recul, de donner du sens à sa pratique et d’aborder différemment son rôle et ses modes d’action en situation de travail. A travers des échanges sur les problématiques rencontrées, le participant élabore des solutions opérationnelles avec l’aide du groupe. La richesse du partage en groupe permet à chacun de répondre à ses besoins spécifiques dans un cadre sécurisé. Il s’agit de décaler le point de vue pour envisager de nouvelles perspectives d’action.
Durée 5 à 10 séances espacées de 3 à 5 semaines, demi-journée ou journée entière. Un entretien préalable avec l’organisation permet de faire l’analyse de la demande. Un groupe de pairs avec des intérêts communs est constitué
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S’APPROPRIER DE NOUVEAUX SAVOIRS, DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES POUR MIEUX S’ADAPTER AUX CHANGEMENTS
Les prestations de formation sont construites sur mesure en fonction des besoins. L’apport théorique est un support pour les nombreuses mises en situations. Des exercices ludiques permettent de s’approprier les savoirs. Les ateliers collectifs peuvent être accompagnés d’une séance de coaching individuel pour que les participants s’approprient les acquis de façon plus approfondie et personnalisée.
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COMPRENDRE LES DIFFÉRENCES ET MIEUX COLLABORER
Co-développement, formation, coaching d’équipe, coaching de manager, l’accompagnement est défini en fonction du contexte et des enjeux de la structure.
Prenez le premier pas vers une vie plus épanouie et une carrière réussie ! Contactez Delphine Schapira-Madeline au 06.61.11.45.39 ou par mail pour un premier entretien.
